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伊电控股电力事业部召开2019年工作会议

【铝道】1月21日上午，电力事业部2019年工作会议在三电厂隆重召开。集团监事会主席张素芳，集团常务副总经理刘占勋，集团副总经理、电力事业部总经理王如祥参加会议。电力事业部副总经理张伟主持会议。

张素芳对电力事业部2018年生产经营、环保治理、基础管理等工作取得的成绩表示肯定，从国家政策、行业调整、区域优势等方面分析集团的美好前景，要求电力事业部坚定信心，轻装上阵，持续做好集团战略发展 枪杆 支撑。

王如祥对2019年电力事业部工作提出要求，一是固根基，重落实，安全工作齐抓共管，在安全、安全培训、安全防控、安全施工等方面常抓不懈。二是抓重点、攻难点，基础管理坚持 六要 ，即设备管理要创新，技术监督要到位，燃煤管理要廉洁，费用管理要严格，节能降耗要精益，7S管理要深入。三是全力推进环保、铁路、供热等技改工程是实现企业盈利和提升核心竞争力的重要手段。10月底前完成烟羽脱白技改工程，满音乐芯片足环保要求；11月份实现向伊川县城区供热；坚决杜绝环保追责事件发生。四是凝心聚力开拓市场，牢固树立扩大一度电增量、稳固一度电存量、减少一度电损失的理念；认真调研灰、渣、石膏等固废处理和综合利用大部份创业者也没有成立研发团队的能力和资本市场，确保固废物综合利用效益zui大化。五是转观念、强作风，谱写电力事业部新篇章。按照 作风硬朗、技术精湛、管理有方、沟通有效、执行有力 的工作要求，加大各项工作的推进力度，杜绝 选择性执行、消极性执行和贪污性执行 现象，持续提升工作标准和工作效率、提升服务水平和企业形象。

三电厂总经理胡灿照作题为《厚植管理根基，丰润企业发展沃土，深耕对标理念，谱写伊电腾飞篇章》的工作报告。

报告总结了2018年电力事业部全体员工在集团领导下，紧紧围绕电力事业部提出的 创新理念、提升管理、对标行业、创建一流 工作目标，全体员工不驰于空想、不骛于虚声，攻坚克难，砥砺奋进，取得骄人成绩。

报告指出，在肯定成绩的同时，应该清醒地认识当前面临的问题。一是稳发满发压力 大 ；二是经营提效难度 高 ；三是安全环保风险 多 ；四清扫车是人力资源挖潜 难 ；五是机组零非停目标 远 。这些问题的解决需要我们在今后乃至更长时间里切实转变思想，尽心履职，凝神聚力，绝不能有丝毫犹豫不决、徘徊彷徨，必须继续勇立潮头、艰苦奋斗、奋勇搏击勇敢面对各种困难与挑战。

<工信部将深入推动绿色设计示范和绿色设计产品评价试点p>报告强调，2019年电力事业部要以效益为中心，内挖潜力、外扩市场，一是抓好生产经营管理，确保供电任务完成，全年利润完成。二是推进重点工程建设，确保铁路投运降燃煤成本，脱白改造守环保底线，机组供热改造求生存。三是拓展外部供电业务，在竞争市场中争取效益。管理上强化事业部的统一领导，激发单位和部门效能发挥，在集团战略转型的关键时期，勇挑重担、攻坚克难，真抓实干，再创电力事业部新的辉煌！

报告安排了2019年重点工作，一是市场开发突出 量 ，竭力提增边际效益。二是经营管理突出 效 ，扎实推进精细管控。三是安全环保突出 实 ，筑牢无功功率表安全发展基础。四是基础管理突出 细 ，夯实稳定运行基础。五是工程推进突出 严 ，全力打造标杆工程。六是队伍建设突出 和 ，营造团结发展氛围，打造一支来之能战，战之能胜的党员干部队伍，营造出党员干部队伍想干事、敢干事、会干事、不出事的良好氛围；让员工吃上家里的饭菜，让员工感到家里的温暖，让员工找到工作的乐趣；千方百计为职工谋福祉，成就职工幸福感与归属感。

二电厂真空接触器总经理姚光宣读表彰决定，与会领导为8个先进集体、20个先进班组、31名先进工作者、4名zui佳新人、6名优 秀党员、8名先进工会工作者颁奖。

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